毫不意外，2023年一季度沈鼓集團又交出了一份亮眼的成績單：利潤同比增長58.8%，訂貨同比增長140.3%。

　　在此前的2022年，沈鼓集團利潤同比增長76.0%，訂貨同比增長32.6%，主要經濟指標創(chuàng)造歷史新高；還是在這一年，沈鼓集團一口氣拿出了全球最大三代核電屏蔽電機主泵、世界領先的首臺套6+1空分壓縮機等十幾項重大自主創(chuàng)新成果，“擺脫依賴、填補空白”已經成為外界對沈鼓制造的常規(guī)評價。

　　沈鼓集團是世界上少數(shù)幾個能夠設計制造大型復雜壓縮機、高端核主泵等重大裝備的制造廠商之一。這家有著70多年歷史的遼寧企業(yè)，也曾經歷徘徊困頓，而如今卻像是一艘劈波斬浪的巨輪，航速驚人。

　　變化從哪里談起？走進沈鼓，大家都不約而同地談到改革，2019年沈鼓集團被納入國家混改試點范圍，2022年初沈鼓集團以增資擴股方式引入國家先進制造業(yè)二期基金，翻開了企業(yè)混改的新篇章。

　　一年的混改如何為“老字號”企業(yè)注入新動能？人民網記者日前深入沈鼓集團調研采訪，嘗試通過這一典型案例為“老企業(yè)”如何煥發(fā)新活力尋找共性答案。

　　優(yōu)化股權結構，建立完全市場化的體制機制

　　據了解，沈鼓集團先期通過子公司混合所有制改革，引入市場化經營機制，提升其經營活力和競爭力，使一些常年虧損子公司實現(xiàn)盈利，子公司經濟運行質量和效率提升150%。子公司成功混改為整個集團的混改提供了重要啟示和寶貴經驗。2022年上半年，沈鼓集團以增資擴股方式引入國家先進制造業(yè)二期基金持股39.13%，同步擴大員工持股比例到9.35%。集團股權結構由原來的國資占比76%絕對控股調整為國資持股44%，形成了國有資本、戰(zhàn)略投資者、其他小股東4∶4∶2的資本結構。

　　“我們研究院和設計院技術部門的專家們比集團高層領導的工資還要高。”沈鼓集團科技管理部部長伊洪麗表示，通過對核心骨干人員實施股權激勵，實現(xiàn)了核心骨干與企業(yè)利益捆綁，充分調動了職工的工作主動性。

　　通過此次混改，遼寧省沈陽市吸引中央政府投資基金支持重點國有企業(yè)的市場化改革，通過市場機制充分發(fā)揮各類資本在資源、技術等多方面優(yōu)勢。“混改完成后，沈鼓集團成為完全市場化運作的混合所有制企業(yè)，企業(yè)活力和效率大幅提升。”沈鼓集團黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙說。

　　“干部”變身“經理人”，完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系

　　市場化，絕不是說說而已！對于沈鼓人來說，變化速度來得有些“超出預期”。最先感受到此輪改革氣息的是核心管理層。通過實施混改，也打通了企業(yè)機制改革的“最后一公里”。集團全面推行兩級職業(yè)經理人市場化選聘，原班子成員全部辭去市管干部身份，實現(xiàn)由“干部”到“經理人”的轉變。

　　“契約化管理、市場化聘任和解聘。”在啟動內部競聘之后，管理層的知識結構、年齡結構得到進一步優(yōu)化。集團通過實施“三年任期聘任”制度，對經理層實施契約化考核和管理，以結果為標準，以業(yè)績論英雄，強化價值創(chuàng)造考核，根據業(yè)績完成情況發(fā)放薪酬，充分激發(fā)了經理層高管干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。“我們所有高管績效考核與經營業(yè)績‘掛鉤’，真正做到憑能力任職務、靠成績定去留。”沈鼓集團董事會秘書金娜說。

　　值得一提的是，集團還積極探索建立子公司超額利潤分享機制，將子公司超出利潤指標的20%作為干部員工額外嘉獎。政策實施以來，70名管理人員績效年薪上浮10%；59名管理人員績效年薪下浮20%―70%；15家子企業(yè)中的核心業(yè)務骨干獲得超額利潤獎勵；2727名員工獲得13薪嘉獎。

　　危機意識+創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)企業(yè)內生動力與創(chuàng)造力

　　為進一步突出主業(yè)，提高效率，通過三項制度改革，沈鼓集團所有中層干部競聘重新上崗，通過構建職務調整、薪酬發(fā)放與經營業(yè)績考核結果緊密“掛鉤”的強激勵和硬約束機制，徹底激活了各級干部的危機意識和干事創(chuàng)業(yè)精神，樹立起積極正向的選人用人導向。

　　“通過健全‘以崗定薪、因能差異、按績取酬’的工資決定機制，實現(xiàn)員工的工資收入與崗位職責、工作業(yè)績直接掛鉤，員工的思想從‘為企業(yè)干’徹底轉向了‘為企業(yè)干就是為自己干’。”以產品設計人員為例，同一崗位員工，能力工資遵循因能差異的原則，最低檔與最高檔差距可達8倍，真正實現(xiàn)了員工收入與公司、部門和個人績效緊密相連。

　　據金娜介紹，通過實施員工持股及未來股權激勵辦法，讓員工與企業(yè)在價值創(chuàng)造緊密結合在一起，共享企業(yè)發(fā)展的成果，進而提升獲得感與價值感。

　　據統(tǒng)計，集團總部崗位由原來的1094個減少到604個，人數(shù)減少438人，員工主動告別“辦公桌”來到“生產線”，動力和壓力同時倍增，勞動效率同比提高35.8%。

　　改革風勁鼓征帆！

　　相比2019年，沈鼓利潤總額增長了9倍，凈資產收益率增長了15倍。“去年我們實施了200多個科研項目，當年完成146個，創(chuàng)下歷史新高！”沈鼓集團科技管理部部長伊洪麗形象地說，“現(xiàn)在沈鼓的每一個細胞都在動！”

　　目前，沈鼓集團已經具備年產180萬噸乙烯、140萬噸PTA、2000萬噸煉油，以及500萬方LNG、天然氣長輸管線、15萬空分，300MW空氣儲能、大型清潔煤化工、大型航空航天試驗風洞等裝置用壓縮機組、EVA超高壓往復壓縮機，國核一號、華龍一號核主泵等重大裝備的研制能力，沈鼓集團以自主知識產權為特征的重大技術裝備研制能力已躋身世界先進行列，實現(xiàn)了我國壓縮機產業(yè)鏈供應鏈的安全、自主、可控，為避免中國能源化工產業(yè)被“卡脖子”提供了有力的裝備支撐。

　　談到沈鼓的高質量發(fā)展，沈鼓集團黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙表示，沈鼓集團將按照遼寧全面振興新突破三年行動部署，建設市場全球覆蓋、技術全球領先、品牌全球公認的世界一流企業(yè)，為加快中國制造向中國創(chuàng)造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變貢獻更大力量。

　　前不久，國務院國資委將沈鼓集團選樹為全國國企改革三年行動綜合典型，納入創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)名單。據了解，沈陽市國資委正梳理總結沈鼓集團改革經驗，以高水平制度性創(chuàng)新為引領，增強改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，激發(fā)國資國企高質量發(fā)展活力動力。