近日，由中華預防醫學會、中國醫院協會等聯合指導的2025通用健康管理大會在北京開幕。作為大會的重要組成部分，“精益管理分論壇”在北京中關村國際創新中心舉行。論壇上，環球醫療作為央企辦醫的重要力量，分享了其在精益管理領域的實踐成果與經驗。

面對跨區域、多層級醫療機構協同管理與效能提升的共性挑戰，環球醫療創新性地構建了“項目—人才—組織”三位一體的精益管理體系。該體系依托一體化管理推動區域內醫療機構協同聯動，通過三年規劃實現了精益管理的“加速度”。

這一實踐成效顯著：累計通過精益項目節約成本超5800萬元，床位使用率提升超十個百分點，并成功培養近百名認證精益人才。相關案例在行業中獲得了國家級獎項的認可。環球醫療的實踐為同類醫療機構提供了從“規模化整合”向“高質量協同”轉型的可復制路徑。

論壇上，還發布了《通用環球醫療精益管理優秀案例集》，聚焦真實改善項目，為行業提供了生動范例與體系化參考。此外，論壇還圍繞精益管理與前沿技術的融合應用進行了探討，展示了數智技術在提升醫院運營高質量發展中的實際效能。與會專家指出，數據驅動的價值在于讓資源形成有機整體，在數字化時代推動工程技術與醫療管理的交叉融合。企業醫院的精益轉型經驗分享則展示了企業醫院突破資源約束、實現內涵發展的關鍵引擎作用。此外，與會者還探討了精益管理在推動醫院應對DRG/DIP時代挑戰中的核心命題以及未來發展方向。